8月31日，公司黨委書記、董事長韓福生在富力礦調研檢查工作時強調，要高度重視干部隊伍的接續建設，促進干部隊伍的年輕化、專業化，關心關愛新入職大學畢業生，為企業長遠穩定可持續發展儲備人才力量。
在富力礦綜采二隊接續工作面上巷，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面瓦斯、一氧化碳等有害氣體變化及現場隱患排查等情況，在工作面現場認真查看了工作面系統狀況、煤層賦存、地質構造等情況，詢問了采區人員結構、職工出勤和工作面現場調整進展等情況，韓福生指出，目前，綜采二隊接續工作面綜采設備已全部安裝完畢，正由整備區對工作面生產設備及全系統進行調整。整備區要針對工作面賦存煤質松散，工作面推進期間硬幫易出現抽漏片幫造成倒架子的實際，加強現場管理和預防工作，采取超前剎頂、打靠幫柱、鋪設金屬網等措施，避免硬幫出現大面積抽漏和片幫，確保工作面穩步推進，順利完成工作面調整工作，為下步綜采二隊進組和順利開采創造有利條件。
當得知，富力礦整備區前身為275采煤隊后，韓福生指出，275采煤隊是富力礦一支綜合能力和業務水平非常強的隊伍，不僅為本礦原煤生產、綜采設備安裝回撤工作做出了積極貢獻，還曾多次幫助兄弟單位解決采煤工作面設備安裝回撤和采煤生產等工作，受到各單位的一致好評，在全公司具有代表性。希望整備區再接再厲，繼續發揚275采煤隊特別能吃苦、特別能戰斗的精神，為富力礦和公司安全高效發展再做新貢獻。同時，富力礦也要以整備區現有職工隊伍為依托，采取人員采用和靈活用工政策相結合的方式，積極為整備區補充人員，進一步壯大隊伍，堅持以老帶新，努力將這支隊伍打造成一支能掘、能采、能安、能撤的綜合性隊伍。
韓福生強調，要積極應對市場變化，從嚴管理，從抓開源、抓降成、抓節流、抓治虧、抓創新入手，從嚴管控，壓降成本，深挖內潛，向管理要效率、要效益。要認真研究復采區的可行性，積極尋找采煤塊段，合理規劃好采煤生產的接續安排，提升礦井抗災能力，確保產量規模的穩定。要高度重視干部隊伍的接續建設，注重干部隊伍的年輕化、專業化，將80后大學畢業生作為主要后備力量進行培養，多崗位交流鍛煉，提高他們的綜合業務素質。同時，礦黨委要做好今年新入職大學畢業生的思想工作，黨組織要多給予他們在生活和工作上的幫助和關懷，讓他們切身感受到企業對他們的關心關愛，并幫助他們做好職業發展規劃，讓他們對企業更有認同感和歸屬感，為企業長遠穩定可持續發展儲備人才力量。
